Отели Турции

• Отели Аксу(6)
• Отели Аланья(307)
• Отели Анкара(32)
• Отели Анталия(109)
• Отели Сиде(28)
• Отели Белек(58)
• Отели Бодрум(179)
• Отели Болу(4)
• Отели Даламан(1)
• Отели Дидим(14)
• Отели Испарта(2)
• Отели Картепе(1)
• Отели Кемера(86)
• Отели Паландокен
• Отели Памуккале(6)
• Отели Сарыкамыш
• Отели Улудаг(19)
• Отели Эрзурум(2)
http://tyres-trade.kz/ грузовые шины что такое грузовые шины.

Экономика

Кюршад Тюзмен верит в турецкий текстильный сектор


Кюршад Тюзмен, известный своей поддержкой экспортному сектору, отвечая на наши вопросы об экспортных целях, внешнеторговом дефиците, процессе становления турецких текстильных марок и его видения будущего рынка Лалели, министр Тюзмен сказал, что проблемы, переживаемые в «челночной торговле» в последние годы, будут устранены в ходе адаптации к нормальному торговому режиму, и что в этом новом режиме экспорт поднимется на еще более высокий уровень.
Вы определили цель в экспорте как вхождение в мировую «десятку». Что для этого, по-вашему, должны делать государство и частный сектор?
Наш экспорт, представляющий собой один из основных определяющих факторов роста нашей экономики, а следовательно, и уровня занятости и благосостояния страны, наряду с обеспечением притока валюты, способствуя развитию материальной базы производства, повышает нашу конкурентоспособность на международных рынках. Несмотря на перепады на финансовых рынках в 2006 году, экспорт, благодаря обеспечению притока валюты и созданным рабочим местам, продолжает оставаться сияющей звездой экономики нашей страны. Наш сектор внешней торговли, уже в течение многих лет представляющий один из самых ярких примеров тесного сотрудничества и взаимного координирования деятельности государства, частного сектора и общественных организаций Турции, как всегда продолжает демонстрировать ослепительные возможности.
Как вам известно, после рекордного уровня роста в последние годы наш экспорт, несмотря на финансовые трудности на целевых рынках, продолжил этот тренд и в 2005 году, продемонстрировав более чем 100%-ный прирост за последние три года. То, что уровень прироста за эти годы оказался выше, чем у наших конкурентов, и, таким образом, наша страна вышла на 22-е место среди самых крупных мировых экспортеров, представляет собой очень важное достижение.
Пройденный нами путь в экспорте и поставленные рекорды, особенно после 2002 года, получили признание и высокую оценку не только в Турции, но и во всем мире. Разница между положением, с которого мы все вместе начинали наш путь, и до достижений сегодняшнего дня настолько велика, что может считаться револ.юцией в экспорте. В течение этого времени мы, помимо того, что установили стабильный тренд роста в нашем экспорте, и наряду с контактами на высшем уровне в рамках проводимой нами региональной стратегии и эффективной рекламной деятельности, обеспечили успех в плане ассортимента рынка и продукции в рамках внедряемого Стратегического экспортного плана.
Вместе с тем, что мы являемся экспортерами на самых важных развивающихся и развитых рынках, Турция сегодня стала страной производящей и продающей марки и качество. Турция является маркой в Европе, Америке и Азии на любых рынках, от готовой одежды до украшений, от бытовой техники до машин.
В основе всех этих успехов лежит Стратегический экспортный план (2004-2006), разработанный в сотрудничестве с частным сектором с целью “создания структуры рынка, которая обеспечит устойчивый рост экспорта”, для проведения систематической работы по решению долгосрочных и продолжительных структурных проблем нашего экспорта. В рамках подходящего к концу срока претворения в жизнь этого Плана был создан проект Turquality, вызвавший большой интерес в мировой прессе, ставящий целью создание 10 мировых марок за ближайшие 10 лет, который собрал под своей эгидой все проекты, например, такие как Автоматизация режима переработки в пределах таможенной зоны, предусматривающий обеспечение эффективности и скорости проведения процедур.
Как вы знаете, объем мировой торговли в 2005 году в номинале достиг 13%-ный прироста и впервые превысил 10 триллионов долларов. В тренде прироста в мировой торговле, в 2006 году составившего 8,9%, а 2007 году ожидаемого в районе 7,6%, прогнозировалось большое влияние развивающихся стран с развитой производственной базой, особенно стран Восточной Азии (Китай, Индия), России и Централной Африки. В свете этих прогнозов, если предположить увеличение доли этих стран в мировой торговле, можно понять, насколько безжалостнее станут конкурентные условия, ожидающие нашу страну. Однако в связи с этим, я еще раз хочу отметить, что у нас есть план действий в случае любого стечения обстоятельств, а также то, что мы всегда остаемся рядом с нашими экспортерами и применим всевозможные политические методы для решения проблем.
Все наши государственные учреждения, частный сектор и общественные организации прилагают все усилия для обеспечения продолжительного роста в экспорте. Со своей стороны делая все возможное для этого, я считаю, что и наш частный сектор должен быть не рядом с этими переменами, а внутри них. В этой связи нашим фирмам нужно постоянно развиваться в плане создания новых идей для увеличения экспорта своей продукции, воплощения этих идей в продукции, усовершенствования этапов производства, усиления каналов распределения, развития международных маркетинговых сетей. Рост нашей конкурентоспособности на международных рынках положительно сказывается на экспорте, а усилия, прилагаемые для защиты и увеличения нашей доли на рынках, на которые мы обеспечили доступ путем экспорта, вносят свой вклад в повышение нашей конкурентоспособности.
В случае успешного завершения работ, о которых я говорил выше, наш экспорт естественным образом займет заслуженное место в мировой лиге. Наш сектор внешней торговли, обладающий прочно спаянными между собой звеньями, не имеющими проблем связи, способный к скоординированным быстрым и проактивным действиям продолжит и преумножит достигнутые в прошлом успехи и сыграет главную роль в создании устойчивой к любым потрясениям структуры нашей экономики.
В течение года в курсе валют произошло жесткое повышение, однако в конце концов он вернулся к прежнему уровню. На каком уровне, по-вашему, должен быть курс?
Наряду с тем, что сейчас Турция достигла несравнимой с прошлым стабильности в структурном плане, внешние факторы риска могут влиять на уровни нашей экономики. По этой причине отразившиеся на Турции перепады на международных рынках, произошедшие в течение года, нужно оценивать очень внимательно.
Рост цен на нефть, проистекающий из спекуляций с ее запасами, связанных с политическими переменами в Ираке, Иране и Венесуэле, а также повышение цен на золото, серебро, железную руду, залежи меди, алюминия и других полезных ископаемых, растущих параллельно оживлению глобальной экономики, вызывают серьезную тревогу в плане инфляционных прогнозов во всех странах, прежде всего в США. Риск инфляции повлек за собой рост ссудных процентов и прогнозы по еще большему их увеличению.
После наблюдаемого в мае месяце оживления в движении глобализирующегося капитала развитые и развивающиеся страны, такие как США, ЕС, Южная Корея, Индия и ЮАР, одна за другой повысили ссудный процент. США и ЕС вновь пошли на увеличение процентов и с целью прекращения дефляционного давления Японии отказались от политики нулевого ссудного процента, применявшейся ими в течение 5 лет.
Глобальные рынки оказались под угрозой кризиса, подобного кризису 1997 года. Начался отток капитала из развивающихся стран, было отмечено жесткое понижение индексов на всех мировых биржах. Падение индексов на рынках акций в таких странах, как Россия, Индия и Бразилия, достигло 20-30%. Воздействие таких перепадов на международных рынках было неизбежно и для нашей страны.
Упорядочивающее движение на международных рынках и обратное возвращение капитала в развивающиеся страны по причине роста ссудних процентов вызвали жесткое повышение курсов международных валют. Однако, несмотря на обнадеживающие заявления и соглашение о продолжении режима волнообразного курса, возможное воздействие Центробанка и правительства на экономику Турции оказалось ограниченным. Как только стало ясно, что Центробанк не будет продавать дешевую валюту, желающий выйти из страны иностранный капитал был вынужден делать шаги с учетом предполагаемого в этом случае роста убытков; после достижения курсом определенного уровня движение капитала за рубеж прекратилось.
Как бы то ни было, наряду с теоретическими прогнозами по поводу того, что режим волнообразного курса обеспечит равновесие текущих операций на долгий срок, плотный приток капитала, связанный с достигнутым в последние годы ростом на внутреннем и внешнем рынках, помешал полному выполнению курсом этой функции. Согласно индексу реального курса, рассчитанного на базе 1999 года, в 2005 году стоимость новой турецкой лиры по отношению к доллару возросла на 35%, к евро – на 24%, и по отношению к валютной корзине Центробанка (1$+0,77 €) – на 30%. В ноябре 2006 года эти цифры представляли следующую картину: по отношению к доллару – 41%, по отношению к евро – 15% и по отношению к валютной корзине Центробанка – 24%.
Ценность турецкой лиры как по отношению к доллару, так и по отношению к евро или валютной корзине Центробанка, очевидна. Устойчивый курс поддержит экономическую стабильность и устойчивость по отношению к внешним потрясениям, а также позволит улучшить конкурентные условия для наших экспортеров.
Что необходимо сделать для решения проблемы внешнеторгового дефицита Турции? Создает ли существующее положение риск для экономики?
Для взятия под контроль внешнеторгового дефицита в последнее время проводится множество работ. Близится к завершению подготовленный Представительством Внешней Торговли Экспортный Стратегический План на 2007-2009 годы, главная цель которого определена как «Развитие конкурентоспособной структуры, обеспечивающей продолжительный рост экспорта». С началом претворения Экспортного Стратегического Плана (2007-2009) и осуществлением в его рамках проектов и деятельности, направленных на достижение стратегических целей, мы планируем следующее:
¨ Снижение зависимости нашего экспорта от импорта,
¨ Преодоление проблем, связанных с себестоимостью производства товаров на экспорт и бьющих по нашей конкурентоспособности,
¨ Усиление базиса исследования и развития, инноваций и информационных технологий в процессе перехода на производство товаров с высокой добавленной стоимостью,
¨ Поддержка МСП и развитие потенциала имеющихся квалифицированных кадров,
¨ И наконец, принятие необходимых мер для развития уровня нашей производительности по всем параметрам.
В рамках этого, при развитии конкурентоспособной структуры, способной обеспечить продолжительный рост экспорта, в результате прироста в экспорте и структурных изменений произойдет сужение импорта и станет возможным стабильное сокращение дефицита внешнеторгового баланса, являющегося важнейшей составляющей баланса текущих операций.
Кроме того, меры, принимаемые против негативных факторов, которые могут возникнуть в результате либерализации во внешней торговле, такие как меры против нечестной конкуренции импорта, большей частью наносящей убытки промышленности по производству промежуточной продукции, антидемпинговый налог, взимаемый согласно международным обязательствам, компенсирующий налог, меры по защите и надзору, помогут взять под контроль и текущий дефицит.
Очень высокий рост экономики Турции в 2002-2005 годы наряду с повышающимся спросом на импорт стал причиной увеличения текущего дефицита. Начиная с конца 2006 года прогнозируется достижение объемов экспорта 84-85 миллиардов долларов, а импорта – в районе 135,5 миллиардов долларов. В результате этого ожидается, что в конце 2006 года внешнеторговый дефицит достигнет 52 миллиардов долларов.
При рассмотрении данных видно, что импорт сохраняет тенденцию увеличения по причине мощного экономического роста, увеличения спроса на внутреннем рынке, высокой реальной стоимости турецкой лиры и других первоочередных факторов денежной и финансовой политики нашей страны. Это совершенно нормально для экономики, которая взяла за основу опирающуюся на экспорт модель развития и которая беспрерывно растет последние 19 кварталов. С другой стороны, в среднесрочной и долгосрочной перспективе валютные курсы сбалансируются, капитальная основа страны расширится, в том числе и за счет вкладов со стороны иностранного капитала, и тогда текущий баланс остановится на разумном уровне.
Важнейшим фактором развития событий в 2006 году стал значительный рост цен на углеводородное топливо, такое как нефть и природный газ. Подорожание нефти в 2006 году наложило дополнительное бремя в размере 1,8 миллиардов долларов. Если принять во внимание подорожание всех энергоносителей, то за 2006 год потребуется расходов предположительно на 6,5 миллиардов долларов больше.
В настоящее время соотношение экспорта к импорту составляет около 60%. Хотя это и не создает серьезной проблемы, но для Турции было бы идеальным, если бы это соотношение составляло 70%. Если не будет внезапных непредвиденных финансовых трудностей, то дефицит во внешней торговле не будет представлять опасности для турецкой макроэкономики.
Увеличение объемов прямых иностранных инвестиций в нашей стране за последние годы является важным фактором с точки зрения покрытия этого дефицита в долгосрочной перспективе.
Что вы думаете о турецком текстильном секторе и его экспорте?
В нашей стране, так же как и в других развивающихся странах, сектор текстиля и конфекциона остается лидером как благодаря вкладу в национальное производство и занятость, так и благодаря притоку валюты через экспорт.
Сектор текстиля и конфекциона является одним из важнейших секторов экономики нашей страны, и его показатели можно обозначить так: объем производства – 35 миллиардов долларов, доля в промышленном производстве – 16,3%, доля в производстве обрабатывающей промышленности – 18,7%, доля в общей официальной занятости – 4%, доля в промышленной занятости – 20%. Всего в этом секторе работают официально 800 тысяч человек, и неофициально работают предположительно 1,3 миллиона, то есть всего 2,1 миллиона, и около 2/3 всего производства идет на экспорт.
С отменой квот в торговле текстилем и готовой одеждой с начала 2005 года начался новый период в конкуренции на международных рынках. Если до 2005 года наша страна применяла квоты и, в то же время, применялись квоты в отношении нашей страны в торговле текстилем и конфекционом, то в новом торговом режиме после 2005 года мы, наряду с рынком Европейского Союза, с которым мы торгуем без квот и таможенных налогов с 1996 года и в который производится 65% всего официального экспорта турецких текстильных и конфекционных изделий, теперь мы получили свободный доступ и на рынок США, экспорт на который, несмотря на высокие таможенные налоги, ранее составлял 8%.
В рамках всего вышесказанного, подписанный 10 июня 2005 года между ЕС и Китаем протокол, ограничивающий импорт в ЕС китайских текстильных и конфекционных изделий по 10 категориям до конца 2007 года и вступивший в силу с 12 июля 2005 года, стал положительным фактором в сохранении позиции сектора текстиля и конфекциона нашей страны на рынке ЕС.
Другой наш важный экспортный рынок, США, предвидя ущерб, который может нанести неправомерная конкуренция со стороны Китая, приняли срочные превентивные меры. Однако, по причине внутренних юридических препонов, квоты на некоторые категории товаров из Китая были введены с задержкой, лишь во второй половине 2005 года. Наконец, по соглашению, заключенному между США и Китаем в результате встречи делегаций двух стран 8 ноября 2005 года, стороны договорились, что в 2006, 2007 и 2008 годах будут применяться квоты по импортируемым из Китая в США текстильным и конфекционным изделиям по 34 категориям.
При рассмотрении проблем в нашем секторе текстиля и конфекциона можно, в первую очередь, отметить низкий валютный курс, высокую себестоимость энергии, недостаточность источников экспортного кредитования, недостаточный приток иностранного капитала, слабый ход работ по исследованию и развитию в малых и средних предприятиях, высокая себестоимость труда, слабое развитие таких высокотехнологических отраслей как производство технического текстиля.
С другой стороны, в условиях свободного рынка без квотовых ограничений и после 2005 года наша страна все еще сохраняет различные преимущества, обеспечивающие ей возможности усиления своей конкурентоспособности в секторе. Самое важное из этих преимуществ – это широкий ассортимент качественных изделий, гибкое и быстрое производство, скорая доставка, близость к целевым рынкам, экологически чистое производство, квалифицированный персонал, богатый багаж знаний и молодое динамичное население, способное обучаться.
Во главе элементов конкурентоспособности, являющихся движущей силой в процессе перестройки нашего сектора, несомненно, идут мода и торговые марки. Это факт, что наши предприятия, производящие изделия по заказу лучших мировых марок, достигли определенного уровня стандартов и качества. И сегодня для нашей страны уже стало необходимостью перейти к производству марочных изделий с высокой добавочной стоимостью, а также технического текстиля.
В рамках всего вышесказанного, одной из важнейших наших целей за последние годы было улучшение имиджа турецких товаров в мировом масштабе, создание системы, которая бы охватывала все этапы, от производства и до продажи и послепродажного сервиса, чтобы стать страной, имеющей авторитет в процессе становления марок, инновации и создании моды.
С чем вы связываете спад количества участников в выставках текстиля и швейных изделий в последнее время?
Внешнеторговое представительство Турции выдало 223 разрешения на проведение заграничных выставок в 2006 году и 192 разрешения – на 2007 год. Все еще продолжают поступать заявки от организаторов на проведение выставок в 2007 году, поэтому мы полагаем, что количество выставок будет больше, чем в прошедшем году.
За первые девять месяцев 2006 года в международных отраслевых выставках приняли индивидуальное участие 3287 фирм, таким образом, показатель национального участия наших экспортеров в таких выставках составил 4353.
В мероприятиях «национального участия», проведенных нашими организаторами за первые девять месяцев 2006 года, в выставках турецких экспортных изделий и отраслевых турецких экспортных изделий в рамках программы государственной поддержки участвовали 1757 фирм, а за тот же период 2006 года приняли участие 1748 фирм. Таким образом, как видно и по данным этой статистики, в количестве участников в 2006 году не произошло больших изменений в сравнении с прошлым годом.
На каком этапе находятся работы по созданию турецкой марки в текстильном секторе, каковы ваши новые проекты?
Как известно, с середины прошлого века условия конкуренции все более и более усложнялись, и, согласно изменяющимся требованиям потребителей, международные рынки и экономические системы пережили быстрое изменение. Те страны и предприятия, которые желают быть представлены на международных рынках, были вынуждены создавать сильные марки, означающие более высокую добавочную стоимость и большую долю на рынки. В результате всех этих изменений глобальные марки заставили признать свой статус мощной силы в мировой экономике.
В рамках всего вышесказанного, в экспортной стратегии 2000-ых годов наша страна также сделала упор на увеличении выпуска изделий с высокой добавочной стоимостью, отличающихся среди подобных и/или ставших марками. То есть развивается стратегия продвижения турецких марок в мире.
Исходя из этого, был введен в действие проект TURQUALITY®, являющийся первой и единственной в мире программой по созданию торговых марок при помощи государственной поддержки, целью которой были обозначены:
· Ускорение процесса становления национальных торговых марок путем предоставления государственных финансовых ресурсов фирмам, имеющим потенциал для развития своих марок;
· Оказывать поддержку в виде консалтинговых услуг по вопросам стратегии, оперирования, организации и технологий в целях создания мировых турецких марок;
· Совершенствовать кадровые ресурсы путем проведения образовательных семинаров для руководящих отделов фирм, охваченных этой программой;
· С помощью презентационных мероприятий обеспечивать создание и поддержание положительного имиджа турецких товаров;
· Развивать осознание значения и потенциал торговых марок среди турецких фирм;
· Предоставлять информационную поддержку по рынкам сбыта;
· Стать «инкубатором» и «катализатором» избранных турецких марок.
Другими словами, TURQUALITY® - это опорная платформа, созданная с целью оказания помощи фирмам, имеющим конкурентные преимущества и потенциал развития собственных марок. Чтобы помочь этим фирмам стать актерами глобального рынка, мы представляем им всяческую поддержку на всех этапах, от производства и до маркетинга, от продажи и до послепродажного сервиса, помогая развиваться в административном, информационном и корпоративном аспектах.
В рамках проекта TURQUALITY®, после ставших пилотскими секторов текстиля и готовой одежды, было решено включить в эту программу и другие сектора, и в результате предварительных исследований, произведенных фирмой административного консалтинга, из 61 фирмы 33 были избраны для включения в программу поддержки TURQUALITY®, и 22 фирмы – в программу поддержки развития торговой марки.
Чтобы включенные в эту программу фирмы смогли достичь конечных целей программы, планируется обеспечивать им поддержку согласно оперативному плану, разработанному в соответствии с глобальным видением и стратегией. И результаты работ по каждой из 33 фирм будут детально проанализированы. В рамках работ по проведению детального анализа планируется определить стратегические инициативы в целях программы TURQUALITY® и охваченной ею фирм, а также связанные с ними приоритетные проекты по улучшению, которые в дальнейшем будут детально проработаны для создания оперативной схемы развития.
В ходе программы TURQUALITY® на сегодняшний день проведены множество презентаций. Одним из важнейших таких мероприятий стал проект, разработанный TURQUALITY® совместно с торговой сетью Takashimaya и проведенный в числах 11-24 октября 2006 года, целью которого было представить японским потребителям турецкие марки готовой одежды. Таким образом, продукция семи турецких фирм, избранных в рамках программы поддержки торговых марок TURQUALITY®, предстала перед японскими покупателями в цепи магазинов Takashimaya.
Проект TURQUALITY® также пользуется консалтинговой поддержкой компании Werner International, чтобы улучшать производственные процессы и качество продукции в секторе готовой одежды.
С другой стороны, для фирм-участниц проекта TURQUALITY® проводятся образовательные семинары, на которых руководители высшего и среднего звена проходят курсы, обучающие как использовать общий административный язык на предприятии и создавать команды, которые могут заниматься претворением проектов в жизнь.
Что вы думаете о настоящем и о будущем рынка Лалели, из которого осуществляется торговля с 55 странами, во главе с Российской Федерацией и другими странами СНГ?
После развала СССР в условиях экономического спада в России, других странах СНГ и странах бывшего Восточного Блока возникла так называемая «челночная торговля» – ввоз товара как сопровождаемого багажа, – объемы которой в середине 1990-ых годов достигли 7-8 миллиардов долларов.
Однако в настоящее время страны бывшего Восточного Блока вплотную подошли ко вступлению в Европейский Союз и, вместе с тем, в странах СНГ, и в особенности в России, наблюдается процесс экономического роста. В связи с этим, а также в целях, с одной стороны, уменьшения налоговых потерь и, с другой стороны, защиты местных производителей, эти страны начали принимать различные меры для устранения челночной торговли, что внесло значительное затруднения в этот вид бизнеса.
То, что эти страны шаг за шагом принимают все необходимые меры для того, чтобы перевести челночную торговлю в официальный торговый режим, говорит о том, что челночная торговля в скором времени неизбежно исчезнет.
Рынок Лалели играл очень активную экономическую роль, обеспечивая значительный приток иностранной валюты в страну до конца 1990-ых годов, и в настоящее время государство и частный сектор рука об руку разрабатывают ряд проектов с целью вернуть этому рынку былое оживление.
В результате этих работ станет возможным адаптировать челночную торговлю к нормальной торговой системе и даже поднять наш экспорт на новый, более высокий уровень, искоренив проблемы, переживаемые в последние годы в отправках товаров из Лалели и многих других районов Турции в страны бывшего Советского Союза.
Конструктивное сотрудничество, осуществляемое с отраслевыми организациями в процессе этой перестройки, обеспечит более быстрое достижение поставленных целей, и район Лалели продолжит вносить свой вклад в экономику страны, став еще более мощной экономической силой, чем даже в 1990-ых годах.
Что, на ваш взгляд, необходимо сделать для того, чтобы выйти на новые рынки, возникшие в результате смены режима в бывших странах Советского Союза, и чтобы увеличивать свои доли на этих рынках?
Развал СССР и появление новых независимых государств на мировой арене, естественно, стало началом очень важного периода для Турции и для турецких экспортеров.
Если принять во внимание, что на территории бывшего СССР, занимающей 23 миллиона кв.км, проживают в общей сложности 350 миллионов человек, и что ВВП этих стран составляет 1,3 триллиона долларов, а объем внешней торговли – 730 миллиардов долларов и ежегодный прирост экономики – 10%, то значение этой области для нашей страны становится еще более очевидным.
Если в 1992 году объем внешней торговли между Турцией и Евразийским регионом составлял 2 миллиарда долларов, то на конец 2005 года этот показатель приблизился к 22 миллиардам долларов. Во всех уголках этого обширного региона появились отели, больницы, деловые центры, дороги, мосты и многие другие престижные проекты, осуществленные турецкими строителями. На конец 2005 года общая стоимость проектов, в которых турецкие строительные фирмы выступали подрядчиками, достигла 35 миллиардов долларов, и Турция уже стала маркой в строительном бизнесе в этом регионе.
Если же взглянуть на инвестиционную деятельность, то во множество секторов, - таких как текстиль и конфекцион, пищевая промышленность, туризм, коммуникационные услуги, торговля, образование, строительные материалы, мебель, банковская деятельность и электроника, - турецкими предпринимателями были осуществлены инвестиции на общую сумму 8 миллиардов долларов; то есть наши бизнесмены в этих странах организовывают коммерческую деятельность, создают новые рабочие места, платят налоги.
Теперь уже мы находимся в процессе перехода от двустороннего сотрудничества к проектам многостороннего регионального сотрудничества. И фундамент предпринимаемых нами в этом процессе шагов закладывается основными элементами определенных нами стратегий, гармонизацией законодательств о внешней торговле и инвестициях, развитием общей энергетической и промышленной политики, полной либерализацией транспортного сектора, то есть принципами общей пользы и максимального участия в конкретном сотрудничестве.
Наша главная цель – чтобы Черноморский регион стал зоной свободной торговли, чтобы в Каспийском бассейне были обеспечены либеральная торговля и экономическое сотрудничество, и чтобы, в результате объединения этих работ с нашими усилиями по превращению Средиземноморского бассейна в зону свободной торговли, появилась новая Евразия, интегрированная в мировую экономику и имеющая высокий уровень благосостояния.
В основе проблем в экспортной деятельности, в том числе и текстильного сектора, в страны Евразии лежат высокие таможенные налоги и применение относительных минимальных цен. Чтобы устранить их негативные последствия, а также с целью выхода на новые рынки сбыта и увеличения своей рыночной доли на имеющихся рынках, мы начали претворять в жизнь модели сотрудничества, соответствующие вышеозначенным стратегиям.
Вслед за подписанным с Грузией «Льготным торговым соглашением» и льготным режимом экспорта текстильных изделий в Белоруссию, действующим с 2005 года, последуют и другие межгосударственные соглашения о свободной торговле, которые мы подпишем со всеми странами этого региона.
Эта стратегия позволит нашему частному сектору действовать в еще более широкой области, в системе торговли, освобожденной от многих тарифных и внетарифных препонов.